{"id":2580,"date":"2024-09-30T16:15:17","date_gmt":"2024-09-30T19:15:17","guid":{"rendered":"https:\/\/phintralog.com.br\/?p=2580"},"modified":"2025-05-16T19:49:03","modified_gmt":"2025-05-16T19:49:03","slug":"ph-de-portas-abertas-apresentamos-a-gerencia-de-ssma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/ph-de-portas-abertas-apresentamos-a-gerencia-de-ssma\/","title":{"rendered":"PH De Portas Abertas: Apresentamos a Ger\u00eancia de SSMA"},"content":{"rendered":"

PH De Portas Abertas: apresentamos a Ger\u00eancia de SSMA<\/h1>\n

\u00a0\u201cQuando lidamos com a seguran\u00e7a das pessoas devemos sempre estar na \u00e1rea questionando, incomodando e melhorando algo. Exige uma constante vigil\u00e2ncia. Nosso objetivo \u00e9 sempre construir uma rede de cuidado m\u00fatuo.\u201d<\/em><\/strong><\/h5>\n

Hoje quem abre as portas \u00e9 a Ger\u00eancia de SSMA, que nos mostra que na PH, as normas de seguran\u00e7a s\u00e3o seguidas \u00e0 risca. Quer saber como? Leia a entrevista com o gerente Rog\u00e9rio Abdalla de Miranda e confira as estrat\u00e9gias adotadas em prol da Sa\u00fade, Seguran\u00e7a e do Meio Ambiente.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quais s\u00e3o os principais desafios ao gerenciar SSMA em setores como siderurgia, minera\u00e7\u00e3o e metalurgia?<\/strong><\/p>\n

Entendo que o grande desafio n\u00e3o \u00e9 gerenciar o setor de SSMA especificamente. O principal desafio \u00e9 conseguir um resultado de seguran\u00e7a sustent\u00e1vel, afinal, ele n\u00e3o \u00e9 um resultado de uma \u00e1rea s\u00f3, mas uma converg\u00eancia da a\u00e7\u00e3o de todos os setores. Para que consigamos promover uma opera\u00e7\u00e3o segura e saud\u00e1vel \u00e9 necess\u00e1rio que haja comprometimento, desde o CEO at\u00e9 os colaboradores que est\u00e3o nas nossa opera\u00e7\u00f5es. O produto desta colabora\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis e setores \u00e9 o que define nossa cultura. S\u00f3 desta forma geramos valor na ponta para que nossos colaboradores possam realizar a sua atividade da melhor forma poss\u00edvel. E quem consolida esta cultura \u00e9 a lideran\u00e7a. N\u00e3o adianta ter um grande time de engenheiros e t\u00e9cnicos de seguran\u00e7a se a lideran\u00e7a n\u00e3o assumir seu papel de agente da transforma\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 muito importante formar as lideran\u00e7as de ponta. Ela \u00e9 a respons\u00e1vel por fortalecer e cultivar o cuidado genu\u00edno entre os colaboradores. Nosso fundador tem uma frase lapidar que hoje est\u00e1 em destaque em todos os nossos quadros e murais: \u201cA PH \u00e9 uma empresa de PESSOAS que operam equipamentos.\u201d Se estamos falando de pessoas e se queremos construir uma cultura, temos que saber conquistar estas pessoas. Pensando nisto, desde 2021, o setor de SSMA est\u00e1 vinculado \u00e0 Diretoria de Pessoas. Desta forma, conseguimos atuar em parceria com \u00e1reas chave, como o RH, por exemplo. Isto proporcionou um grande avan\u00e7o em nossa forma de pensar seguran\u00e7a.<\/p>\n

Como voc\u00eas trabalham o conceito de preven\u00e7\u00e3o na empresa?<\/strong><\/p>\n

O conceito de preven\u00e7\u00e3o vem do entendimento que a seguran\u00e7a \u00e9, antes de mais nada, um compromisso individual que cada um tem que assumir consigo mesmo. Isto precisa estar presente em cada decis\u00e3o, em cada dilema que se vive na realidade operacional das equipes.
\nHavendo este entendimento, cabe a cada l\u00edder reconhecer e estimular os comportamentos seguros, promover o apoio e recursos necess\u00e1rios para que a atividade seja realizada da melhor forma poss\u00edvel.
\nPor fim, \u00e9 dever de toda a organiza\u00e7\u00e3o, e em especial do SSMA, apoiar com processos e rotinas que facilitem o gerenciamento dos riscos operacionais.
\nNesta linha, atuamos em tr\u00eas grandes barreiras ou pilares de preven\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

. Comportamental: <\/strong>estimular o comportamento seguro atrav\u00e9s de pol\u00edticas de reconhecimento e gest\u00e3o de consequ\u00eancias, al\u00e9m do conceito de cuidado ativo;
\n. Sist\u00eamico<\/strong>: processos e ferramentas capazes de suportar a rotina operacional, al\u00e9m de padr\u00f5es operacionais claros, objetivos e repet\u00edveis;
\n. Condi\u00e7\u00f5es F\u00edsicas: <\/strong>recursos f\u00edsicos e equipamentos adequados.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o as principais pol\u00edticas de SSMA implementadas pela PH?<\/strong><\/p>\n

Para a PH, a seguran\u00e7a \u00e9 um valor inegoci\u00e1vel! Em seus quase 40 anos de hist\u00f3ria, a PH vem aprimorando continuamente sua pol\u00edtica de SSMA. Para n\u00f3s, a seguran\u00e7a \u00e9 um valor inegoci\u00e1vel. Isto \u00e9 indiscut\u00edvel dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Mais que uma pol\u00edtica, sempre tivemos como premissas a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, sa\u00fade da frota, transpar\u00eancia e comprometimento socioambiental. N\u00e3o temos d\u00favidas de que s\u00e3o pilares que trazem sustentabilidade \u00e0 nossa opera\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disto, por atuarmos com um portf\u00f3lio diversificado de clientes, processos e opera\u00e7\u00f5es, incorporamos ao longo do tempo o que de melhor vem sendo praticado em termos de pol\u00edticas voltadas para a seguran\u00e7a, sa\u00fade e meio ambiente. Se identificamos uma boa pr\u00e1tica de gest\u00e3o e se h\u00e1 como implement\u00e1-la, fazemos isto. Com simplicidade e objetividade, constru\u00edmos nosso Jeito PH de Ser. Estamos sempre em busca de desburocratizar e enxergar os fatores humanos presentes no contexto organizacional. Nossa pol\u00edtica sempre busca sintetizar e transmitir isto.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o os principais processos e ferramentas utilizados no sistema de gest\u00e3o de SSMA da PH?<\/strong><\/p>\n

Dentro do nosso Sistema de Gest\u00e3o temos ferramentas que s\u00e3o utilizadas para promover uma atua\u00e7\u00e3o proativa de todos os atores da preven\u00e7\u00e3o. Por exemplo, quando pensamos na lideran\u00e7a, precisamos sempre fortalecer a rela\u00e7\u00e3o l\u00edder x liderado e promover a did\u00e1tica a partir das nossas pol\u00edticas. Para o l\u00edder, em todos os n\u00edveis, implementamos a Observa\u00e7\u00e3o e Abordagem Comportamental \u2013 OAC, onde ele planeja e executa interven\u00e7\u00f5es individualizadas em sua equipe. \u00c9 um momento de alinhamentos, reconhecimentos e feedbacks sobre as atividades e as oportunidades identificadas. O momento \u00e9 finalizado com um compromisso assumido entre as partes. Diariamente, os l\u00edderes conduzem uma reuni\u00e3o de in\u00edcio de jornada. \u00c9 o Di\u00e1logo Di\u00e1rio de Seguran\u00e7a – DDS, onde situa\u00e7\u00f5es ou atividades cr\u00edticas a serem realizadas naquele dia s\u00e3o abordadas, de modo a elevar a aten\u00e7\u00e3o e agu\u00e7ar a percep\u00e7\u00e3o de risco dos colaboradores.<\/p>\n

J\u00e1 o time de SSMA realiza sistematicamente inspe\u00e7\u00f5es visando a verificar condi\u00e7\u00f5es de trabalho, al\u00e9m de dialogar com os times e pontuar situa\u00e7\u00f5es que necessitem de tratativas. Para o p\u00fablico operacional, nosso maior compromisso \u00e9 estabelecer um canal institucional de comunica\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es inseguras. Por isto mesmo temos uma ferramenta com um nome bastante intuitivo: FALE F\u00c1CIL. Nosso compromisso \u00e9 cadastrar e resolver todas as condi\u00e7\u00f5es com potencial de gerar incidentes. Mas diante de uma situa\u00e7\u00e3o de risco grave e iminente, eles utilizam a RECUSA A TAREFA, onde uma cadeia de ajuda \u00e9 acionada para interven\u00e7\u00e3o imediata e regulariza\u00e7\u00e3o de modo a restabelecer a melhor condi\u00e7\u00e3o para que a atividade seja realizada com seguran\u00e7a.<\/p>\n

Numa perspectiva corporativa, mantemos diversos processos para sustentar nossa rotina. Contamos com o software FLUIG\u00ae para suportar rotinas como cadastro e an\u00e1lise de incidentes, planos de a\u00e7\u00e3o, auditorias sist\u00eamicas, bem como o registro das ferramentas descritas acima. Todos estes dados s\u00e3o transformados em informa\u00e7\u00e3o e, por meio de um BI, s\u00e3o disponibilizados a todas as unidades para que possam gerar intelig\u00eancia na ponta. Temos como saber, por exemplo, em qual dia, qual equipamento e qual atividade temos uma maior ou menor incid\u00eancia de eventos n\u00e3o desejados. Em suma, \u00e9 um mapa de calor de nossas opera\u00e7\u00f5es. Com isto, conseguimos nos antecipar e atuar preventivamente.<\/p>\n

Estes indicadores tamb\u00e9m s\u00e3o disponibilizados, por\u00e9m com uma vis\u00e3o mais estrat\u00e9gica, para a alta administra\u00e7\u00e3o. Mensalmente, diretores, gerentes de \u00e1rea, gerentes das unidades, coordenadores, supervisores, encarregados e profissionais da \u00e1rea de SSMA se re\u00fanem para analisar criticamente todos estes indicadores, como tamb\u00e9m os eventos cr\u00edticos e tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas para continuarmos em constante evolu\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma reuni\u00e3o de atingir o ponto fraco mesmo, de gerar inc\u00f4modos e refor\u00e7ar com a lideran\u00e7a o nosso compromisso com a seguran\u00e7a.<\/p>\n

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Como nossa empresa garante a conformidade com as regulamenta\u00e7\u00f5es de SSMA espec\u00edficas para cada setor em que atuamos?<\/strong><\/p>\n

\u00c9 sempre um grande desafio acompanhar o atendimento aos requisitos legais. Temos uma legisla\u00e7\u00e3o bastante vasta e complexa. Utilizamos o software SOGI\u00ae <\/em>para acompanhar a ader\u00eancia \u00e0s conformidades legais. Nosso corpo t\u00e9cnico tamb\u00e9m est\u00e1 muito atento aos requisitos contratuais, uma vez que sempre s\u00e3o demandados neste sentido. Internamente, mantemos uma Auditoria Corporativa, que avalia todos os requisitos da legisla\u00e7\u00e3o que s\u00e3o aplic\u00e1veis ao nosso neg\u00f3cio, bem como todo o gerenciamento de riscos cr\u00edticos. Fazemos 3 ciclos no ano e promovemos uma intera\u00e7\u00e3o com as equipes. Neste ano, por exemplo, recrutamos internamente 3 auditoras, que passaram por uma etapa de forma\u00e7\u00e3o e come\u00e7aram a visitar outras unidades. Ou seja, al\u00e9m da constante verifica\u00e7\u00e3o dos itens aplic\u00e1veis, abrimos oportunidade para que os profissionais das pontas conhe\u00e7am todas as 13 unidades de opera\u00e7\u00e3o que temos atualmente. No pr\u00f3ximo ano, por exemplo, a ideia \u00e9 aumentar este time.<\/p>\n

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Pode nos falar sobre os programas de treinamento em SSMA oferecidos aos funcion\u00e1rios? Como esses programas s\u00e3o desenvolvidos e atualizados?<\/strong><\/p>\n

Estarmos integrados com o RH e os demais setores dentro da Diretoria de Pessoas \u00e9 fundamental para desenvolver um programa de treinamentos que permeie todos os n\u00edveis e realidades. Inicialmente, nossa preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir um bom processo de integra\u00e7\u00e3o e ambienta\u00e7\u00e3o dos novos colaboradores que atuam diretamente na opera\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m de garantir a participa\u00e7\u00e3o em todos os treinamentos legais obrigat\u00f3rios, mantemos um s\u00f3lido programa de Apadrinhamento<\/strong>, onde os novatos, durante uma semana, conhecem as atividades e os cen\u00e1rios operacionais, por\u00e9m, somente observam as atividades. A partir da\u00ed, ele \u00e9 acompanhado por seu padrinho, inicialmente em tempo integral e depois parcial, totalizando 540 horas. Durante este per\u00edodo, tanto a lideran\u00e7a quanto o time de SSMA realizam abordagens comportamentais, para entender as dificuldades e apoiar no que for preciso.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, estamos realizando um trabalho de desenvolvimento operacional, com instrutores t\u00e9cnicos que visitam as unidades e promovem capacita\u00e7\u00f5es de acordo com cada cen\u00e1rio e realidade. E por fim, visando a aprimorar nosso programa de treinamentos legais, j\u00e1 est\u00e1 em fase de desenvolvimento um Programa de Forma\u00e7\u00e3o T\u00e9cnica EaD<\/strong>, com conte\u00fados legais e t\u00e9cnicos totalmente customizados para nossas opera\u00e7\u00f5es. Estamos confiantes que este projeto agregar\u00e1 valor e seguran\u00e7a \u00e0s nossas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para a m\u00e9dia lideran\u00e7a, nossa preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 torn\u00e1-los conscientes de seu papel de agente da transforma\u00e7\u00e3o cultural. Desenvolvemos ent\u00e3o o Treinamento L\u00edder Protagonista: <\/strong>uma forma\u00e7\u00e3o em aspectos de desenvolvimento comportamental sob a \u00f3tica da psicologia do trabalho, atrav\u00e9s da andragogia, que \u00e9 a abordagem educacional para adultos. Nosso objetivo para o pr\u00f3ximo ano \u00e9 transformar este treinamento em um programa cont\u00ednuo de forma\u00e7\u00e3o, com m\u00f3dulos de capacita\u00e7\u00e3o definidos.<\/p>\n

J\u00e1 no \u00e2mbito da Diretoria de Pessoas, regularmente acontece a Academia de L\u00edderes<\/strong>, encontros virtuais que abordam temas variados que perpassam processos internos e boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. E por \u00faltimo, s\u00e3o realizados encontros e workshops, como o Encontro CSE \u2013 Coordenadores, Supervisores e Encarregados <\/strong>e o SPG<\/strong> \u2013 Seguran\u00e7a, Pessoas e Gest\u00e3o. <\/strong>Realizaremos em breve o terceiro encontro anual, integrando as equipes de SSMA, DHO e Analistas de Gest\u00e3o.<\/p>\n

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De que forma a empresa promove uma cultura de seguran\u00e7a entre os funcion\u00e1rios e contratados?<\/strong><\/p>\n

Atuamos num segmento onde a realidade operacional est\u00e1 inserida em cen\u00e1rios e atividades perigosas, que exigem controles de seguran\u00e7a robustos para elimina\u00e7\u00e3o dos riscos ou sua redu\u00e7\u00e3o a n\u00edveis aceit\u00e1veis. Isto exige um trabalho constante da lideran\u00e7a na verifica\u00e7\u00e3o dos controles, ou seja, na manuten\u00e7\u00e3o das melhores condi\u00e7\u00f5es dos equipamentos, ferramentas e sistemas de prote\u00e7\u00e3o, bem como na vigil\u00e2ncia da ader\u00eancia comportamental dos executantes da tarefa (atrav\u00e9s das ferramentas citadas acima: inspe\u00e7\u00f5es, OACs, etc).<\/p>\n

Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para erros, portanto, o que foi feito ontem j\u00e1 ficou no tempo. O controle que antigamente mitigava o risco, pode ser que n\u00e3o seja mais eficaz. O colaborador que ontem estava bem, hoje talvez venha trabalhar com algum problema psicol\u00f3gico e o l\u00edder precisa perceber e atuar. Para perceber, ele precisa estar na \u00e1rea conversando, ajudando e orientando.<\/p>\n

Em suma, quando lidamos com a seguran\u00e7a das pessoas devemos sempre estar na \u00e1rea questionando, incomodando e melhorando algo. Exige uma constante vigil\u00e2ncia. Nosso objetivo \u00e9 sempre construir uma rede de cuidado m\u00fatuo, iniciando pela consci\u00eancia do pr\u00f3prio colaborador com sua autorresponsabilidade, os colegas cuidando uns dos outros e a lideran\u00e7a no eterno dever de zelo e cuidado. Passa, tamb\u00e9m, pelas \u00e1reas de apoio, como o SSMA e termina na Alta Lideran\u00e7a, que fomenta toda a cadeia com planejamento estrat\u00e9gico e recursos para a perpetua\u00e7\u00e3o e sustentabilidade dos nossos resultados de seguran\u00e7a. Enfim, \u00e9 n\u00e3o estar na “zona de conforto”.<\/p>\n

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Cite iniciativas inovadoras que a PH adotou para melhorar a gest\u00e3o de SSMA.<\/strong><\/p>\n

Sem sombra de d\u00favidas, o grande divisor de \u00e1guas foi a informatiza\u00e7\u00e3o de todos os nossos processos. Desde a implementa\u00e7\u00e3o do Fluig<\/strong>, da telemetria da GaussFleet, do sistema MOBI de gest\u00e3o de EPIs, o pr\u00f3prio BI, enfim, ferramentas poderosas que facilitam a rotina e simplificam processos. Elas nos ofertam uma gama de dados, que geram informa\u00e7\u00f5es para tomadas de decis\u00e3o mais acertadas. E com a simplifica\u00e7\u00e3o, sobra tempo para o time de SSMA estar presente em campo acompanhando de perto as atividades e apoiando no que for necess\u00e1rio.<\/p>\n

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Como a empresa est\u00e1 lidando com a gest\u00e3o de res\u00edduos industriais e mitigando os impactos ambientais de nossas opera\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

A PH sempre foi refer\u00eancia em economia circular e gest\u00e3o de res\u00edduos industriais. No segmento sider\u00fargico, possu\u00edmos expertise em beneficiamento de esc\u00f3ria para recupera\u00e7\u00e3o de met\u00e1licos, movimenta\u00e7\u00e3o em p\u00e1tios de sucata, de coprodutos e materiais acabados. Na minera\u00e7\u00e3o, atuamos com recupera\u00e7\u00e3o e descaracteriza\u00e7\u00e3o de barragens, movimenta\u00e7\u00e3o de est\u00e9ril e rejeitos. Ou seja, estas atividades hoje s\u00e3o essenciais para a sustentabilidade ambiental e a continuidade dos neg\u00f3cios de nossos clientes. Operar nestes cen\u00e1rios exige uma excel\u00eancia operacional, poss\u00edvel somente para quem j\u00e1 acumulou experi\u00eancia ao longo do tempo.<\/p>\n

Internamente, nosso compromisso \u00e9 reduzir os impactos ambientais a n\u00edveis t\u00e3o baixos quanto racionalmente poss\u00edveis e economicamente vi\u00e1veis. Para citar um exemplo, temos uma gest\u00e3o voltada para a manuten\u00e7\u00e3o da frota de modo a controlar o consumo de pneus. Cada pneu est\u00e1 catalogado dentro do Engeman<\/em><\/strong> e sabemos todo o hist\u00f3rico deste pneu, desde a sua chegada at\u00e9 o limite de utiliza\u00e7\u00e3o, com aferi\u00e7\u00e3o regular da profundidade dos sulcos, de modo a preservar sua carca\u00e7a. Esta gest\u00e3o proporciona o reaproveitamento do pneu em at\u00e9 2 reformas, reduzindo tanto a emiss\u00e3o de carbono em fun\u00e7\u00e3o da n\u00e3o aquisi\u00e7\u00e3o de pneus novos, quanto a redu\u00e7\u00e3o do descarte. Ao fim de sua vida \u00fatil, s\u00e3o descartados de forma ambientalmente correta. Para se ter uma ideia, entre abril de 2023 e junho de 2024, deixamos de adquirir 1800 pneus novos em virtude de nossa gest\u00e3o. Para fabricar um pneu de grande porte, s\u00e3o emitidos 150 kg de CO2. Com isto, contribu\u00edmos com 270 toneladas de CO2 que deixaram de ser emitidos na atmosfera. Temos outros exemplos neste mesmo sentido, o que comprova que n\u00e3o abrimos m\u00e3o de nossa responsabilidade com o meio ambiente.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o os principais benef\u00edcios percebidos pelos nossos clientes ao contratar nossos servi\u00e7os, a partir da perspectiva de SSMA?<\/strong><\/p>\n

Geralmente os clientes buscam parceiros que sejam refer\u00eancia em seguran\u00e7a e sa\u00fade. Para isto, avaliam indicadores de taxa de acidentes. Concordo que se trata de um indicador objetivo. Certamente, uma empresa que tem uma maturidade em seguran\u00e7a ter\u00e1 menos incidentes. Contudo, eles podem acontecer por in\u00fameras causas. Isto j\u00e1 traz um complicador ao se analisar somente estas taxas. Outro ponto \u00e9 que, se uma organiza\u00e7\u00e3o possui uma cultura de seguran\u00e7a prec\u00e1ria, estes dados podem estar defasados em fun\u00e7\u00e3o de subnotifica\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, aqui concordamos que \u201cmedir\u201d seguran\u00e7a somente por estas taxas n\u00e3o \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o. Obviamente, trabalhamos com afinco para eliminar todos os eventos, mas buscamos entregar mais do que isto para nossos clientes.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o benef\u00edcio que queremos entregar \u00e9 a opera\u00e7\u00e3o com o melhor controle do risco poss\u00edvel. Vou dar um exemplo de nossa opera\u00e7\u00e3o mais cr\u00edtica no segmento sider\u00fargico: o Hot-Work<\/em><\/strong>. S\u00e3o opera\u00e7\u00f5es intrinsecamente perigosas, uma vez que movimentam materiais cr\u00edticos, como metal l\u00edquido e esc\u00f3rias em temperatura na casa dos 1400\u00baC. Estas opera\u00e7\u00f5es demandam um controle de engenharia muito robusto.<\/p>\n

Nossos equipamentos s\u00e3o preparados com diversos mecanismos de prote\u00e7\u00e3o, como sistema de supress\u00e3o de inc\u00eandio embarcado, revestimentos especiais de mangueiras e chicotes, vidros de seguran\u00e7a, \u00f3leos com ponto de fulgor elevado, dentre outros. N\u00f3s acumulamos experi\u00eancia neste tipo de atividade e o aprendizado com os insucessos nos fez aprimorar continuamente todos estes controles. Existem no mercado equipamentos j\u00e1 disponibilizados pelos fabricantes que j\u00e1 v\u00eam com estes sistemas, mas n\u00e3o \u00e9 algo customizado. \u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o gen\u00e9rica para situa\u00e7\u00f5es muito espec\u00edficas.<\/p>\n

Ent\u00e3o \u00e9 justamente este o benef\u00edcio que o cliente precisa perceber. Ao assumirmos a seguran\u00e7a enquanto valor, buscamos sempre aperfei\u00e7oar nossos controles, ou seja, l\u00e1 atr\u00e1s n\u00e3o nos contentamos com o que o mercado nos ofertava em termos de prote\u00e7\u00e3o e desenvolvemos internamente com nossas equipes de engenharia controles mais robustos. E ainda nos mantemos vigilantes na busca por aprimoramento. Este \u00e9 um bom exemplo de valor agregado que n\u00e3o aparece nas estat\u00edsticas. Ent\u00e3o temos que saber divulgar e fazer os clientes enxergarem isto.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o as suas expectativas e metas para o futuro da gest\u00e3o de SSMA na nossa empresa?<\/strong><\/p>\n

Nossa expectativa \u00e9 perenizar nossa governan\u00e7a de SSMA, gerando valor por meio de processos que sempre facilitem e preservem a vida das pessoas.<\/p>\n

Temos conversado bastante com o time de SSMA, despertando neles a vis\u00e3o de que fazem parte de um ecossistema onde precisam cada vez mais entender de pessoas. Nossa expectativa \u00e9 que possamos sempre apoiar a PH no desenvolvimento de nossa lideran\u00e7a como gestores de vida e agentes de transforma\u00e7\u00e3o da cultura.<\/p>\n

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Pode compartilhar conselhos para uma boa gest\u00e3o de SSMA?<\/strong><\/p>\n

Scott Geller tem uma frase interessante: \u201cTrabalhar com seguran\u00e7a \u00e9 uma luta di\u00e1ria contra a natureza humana.\u201d<\/em> \u00c0 primeira vista, todos n\u00f3s temos uma inclina\u00e7\u00e3o a aceitar esta frase como uma verdade absoluta. Realmente n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o precisa ser uma luta di\u00e1ria. No Brasil, o arcabou\u00e7o legal de sa\u00fade e seguran\u00e7a conferiu sempre uma vis\u00e3o punitivista \u00e0 atua\u00e7\u00e3o dos profissionais de SSMA. Os tempos s\u00e3o outros e precisamos estar atentos aos novos paradigmas. Penso que uma boa gest\u00e3o precisa come\u00e7ar por priorizar a simplifica\u00e7\u00e3o e a desburocratiza\u00e7\u00e3o, de modo que as ferramentas e processos comecem a fazer sentido para as pessoas. Precisamos ter uma atua\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima, junto \u00e0s equipes, entendendo suas dificuldades e buscando solu\u00e7\u00f5es em conjunto. Pode at\u00e9 haver algumas lutas di\u00e1rias, mas ao final o consenso e a parceria precisam prevalecer pelo bem da seguran\u00e7a e sa\u00fade das pessoas. Esta \u00e9 a filosofia que pretendemos perenizar aqui na PH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

PH De Portas Abertas: apresentamos a Ger\u00eancia de SSMA \u00a0\u201cQuando lidamos com a seguran\u00e7a das pessoas devemos sempre estar na \u00e1rea questionando, incomodando e melhorando algo. Exige uma constante vigil\u00e2ncia. Nosso objetivo \u00e9 sempre construir uma rede de cuidado m\u00fatuo.\u201d Hoje quem abre as portas \u00e9 a Ger\u00eancia de SSMA, que nos mostra que na […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2580"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2580\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2643,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2580\/revisions\/2643"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}