{"id":2660,"date":"2025-05-21T18:37:32","date_gmt":"2025-05-21T18:37:32","guid":{"rendered":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/?p=2660"},"modified":"2025-05-21T18:37:32","modified_gmt":"2025-05-21T18:37:32","slug":"ph-de-portas-abertas-suprimentos-e-manutencao-sempre-juntos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketingdigitalmg.com.br\/cliente\/phintralogistica\/ph-de-portas-abertas-suprimentos-e-manutencao-sempre-juntos\/","title":{"rendered":"PH De Portas Abertas: Suprimentos e Manuten\u00e7\u00e3o sempre juntos"},"content":{"rendered":"

\u201cRealizamos manuten\u00e7\u00e3o preditiva em todas as unidades e em todos os equipamentos da PH, o que nos diferencia ao permitir uma atua\u00e7\u00e3o preventiva \u00e1gil e assertiva, sempre que necess\u00e1rio.\u201d<\/em><\/p>\n

Vicente Laureano \u2013 Diretor de Manuten\u00e7\u00e3o e Suprimentos da PH<\/p>\n

Respons\u00e1vel por garantir o funcionamento adequado de todas as m\u00e1quinas e equipamentos na PH, al\u00e9m de adquirir os materiais necess\u00e1rios para que todo o processo de trabalho flua perfeitamente na empresa. Esse \u00e9, em resumo, o trabalho da Diretoria de Manuten\u00e7\u00e3o e Suprimentos, cujos setores s\u00e3o propositalmente interligados, visto que h\u00e1 forte impacto de um sob o outro. Enquanto a equipe de Manuten\u00e7\u00e3o busca as melhores pr\u00e1ticas de conserva\u00e7\u00e3o dos ativos, mantendo as metas da empresa em dia, a turma de Suprimentos foca em adquirir produtos e servi\u00e7os de qualidade a pre\u00e7os competitivos.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as responsabilidades da Diretoria de Manuten\u00e7\u00e3o e Suprimentos da PH? A quem cabe a responsabilidade das escolhas assertivas de fornecedores? O que \u00e9 feito para que processos sejam aprimorados continuamente?<\/strong>\u00a0Quem responde a essas perguntas e conta detalhadamente como \u00e9 o dia a dia nessas duas \u00e1reas que precisam caminhar sempre juntas \u00e9 o\u00a0diretor de Manuten\u00e7\u00e3o e Suprimentos da PH, Vicente Laureano<\/strong>.<\/p>\n

PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES EM MANUTEN\u00c7\u00c3O E SUPRIMENTOS<\/p>\n

A maior responsabilidade \u00e9 garantir a seguran\u00e7a das nossas opera\u00e7\u00f5es, mantendo um padr\u00e3o de excel\u00eancia. Isso se d\u00e1 por meio de uma manuten\u00e7\u00e3o adequada e eficiente, aderente aos padr\u00f5es especificados pelos fabricantes, com m\u00e3o de obra qualificada e insumos de qualidade. Al\u00e9m de garantir essa seguran\u00e7a operacional, a efici\u00eancia nos torna mais competitivos perante o mercado e os nossos concorrentes.<\/p>\n

A manuten\u00e7\u00e3o, como a pr\u00f3pria palavra diz, tem o objetivo de manter as caracter\u00edsticas operacionais dos equipamentos dentro do padr\u00e3o original de f\u00e1brica, de acordo com as condi\u00e7\u00f5es de aplica\u00e7\u00e3o e n\u00edvel de severidade.<\/p>\n

Para que isso ocorra, e de forma eficiente, \u00e9 necess\u00e1rio a aplica\u00e7\u00e3o de uma m\u00e3o de obra devidamente qualificada, engajada, e com ferramentais adequados para um bom diagn\u00f3stico e corre\u00e7\u00e3o de falhas, al\u00e9m de materiais e insumos de primeira qualidade. E \u00e9 a\u00ed que entra o Suprimentos, disponibilizando estes recursos com agilidade, e no melhor custo poss\u00edvel.<\/p>\n

Neste aspecto, buscamos os melhores fornecedores de pe\u00e7as e servi\u00e7os, al\u00e9m do desenvolvimento cont\u00ednuo de novos parceiros, sempre alinhados com o setor t\u00e9cnico. N\u00e3o ficamos presos s\u00f3 aos distribuidores, mas h\u00e1 premissas b\u00e1sicas para a PH: qualidade \u00e9 a n\u00famero um, seguida por prazo de atendimento e boas condi\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n

GEST\u00c3O INOVADORA DOS 750 EQUIPAMENTOS<\/p>\n

A gest\u00e3o dos equipamentos na PH \u00e9 descentralizada e coordenada. Cada uma das nossas Unidades t\u00eam a independ\u00eancia para a execu\u00e7\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, h\u00e1 um padr\u00e3o de direcionamento gerido pelo nosso PCM Central, e esse padr\u00e3o precisa ser obrigatoriamente aplicado a todas as unidades. Dessa forma, a oficina de Marab\u00e1 fala a mesma l\u00edngua da oficina de Sapucaia do Sul em termos de indicadores, e \u00e9 submetida aos mesmos KPIs de medi\u00e7\u00e3o. Todos os controles est\u00e3o padronizados, mas mantivemos a independ\u00eancia de trabalho para n\u00e3o perder celeridade, e cada Unidade tem liberdade para conduzir a sua oficina, desde que siga \u00e0 risca o padr\u00e3o estabelecido.<\/p>\n

Para fazermos a gest\u00e3o e estarmos pr\u00f3ximos das oficinas, contamos com auditorias sistem\u00e1ticas no nosso planejamento de controle de manuten\u00e7\u00e3o das Unidades. Essas auditorias s\u00e3o feitas por meio de um m\u00f3dulo no qual s\u00e3o analisados os KPIs de todas as oficinas para a gera\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio unificado semanal. Temos, ainda, as auditorias presenciais, onde o PCM corporativo est\u00e1 nas oficinas para certificar que os processos que est\u00e3o geridos no sistema tamb\u00e9m est\u00e3o acontecendo na pr\u00e1tica.<\/p>\n

Ainda temos um relat\u00f3rio di\u00e1rio de manuten\u00e7\u00e3o, o qual recebemos de todas as oficinas para visualizar os equipamentos que est\u00e3o em manuten\u00e7\u00e3o, os status atrelados aos pedidos de compra e as datas de entrega. Recentemente tivemos uma evolu\u00e7\u00e3o nesta gest\u00e3o de rotina, incorporando neste relat\u00f3rio todos os macro indicadores de manuten\u00e7\u00e3o, monitorando diariamente mais cinco indicadores. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia que a gente adotou justamente para dar autonomia para as oficinas, mas tamb\u00e9m manter um m\u00e9todo de gest\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia padronizado e eficaz.<\/p>\n

DESAFIOS NA MANUTEN\u00c7\u00c3O PREVENTIVA E CORRETIVA<\/p>\n

O maior desafio hoje, sem d\u00favida, \u00e9 a falta de profissionais qualificados no mercado. Para mitigarmos esse problema, n\u00f3s desenvolvemos o Programa T\u00e9cnicos do Futuro, uma iniciativa interna da PH de desenvolvimento de jovens talentos das \u00e1reas de Manuten\u00e7\u00e3o El\u00e9trica e Mec\u00e2nica. Ap\u00f3s lan\u00e7armos o programa, fizemos duas medi\u00e7\u00f5es e j\u00e1 estamos com um aproveitamento em torno de 40% da equipe que entrou na primeira turma e com potencial de aproveitamento em torno de 90%. Isso me surpreendeu positivamente, pois quando lan\u00e7amos o programa a minha expectativa era de absorvermos 20% dessa equipe, e j\u00e1 estar\u00edamos muito felizes se isso acontecesse.<\/p>\n

Hoje j\u00e1 estamos em 40% de aproveitamento dos colaboradores e todos os que ainda est\u00e3o no programa t\u00eam potencial de sequ\u00eancia de carreira na PH. Eles fizeram um excelente trabalho e \u00e9 quest\u00e3o somente de aguardar o momento oportuno para incorpor\u00e1-los ao quadro e partirmos para a segunda etapa desse programa.<\/p>\n

TREINAMENTOS T\u00c9CNICOS EXCLUSIVOS PARA A EQUIPE PH<\/p>\n

Outro investimento em qualifica\u00e7\u00e3o de colaboradores s\u00e3o os treinamentos t\u00e9cnicos exclusivos para a PH: uma parceria que deu muito certo com nossos dealers e escolas parceiras. Foi um ganho enorme propor \u00e0 nossa equipe a oportunidade de estar dentro de grandes empresas, como a Sotreq Caterpillar e Inova John Deere para treinar in loco nos fabricantes. Tamb\u00e9m investimos em uma grade de treinamentos com a empresa Trema, que \u00e9 especializada em treinamentos t\u00e9cnicos.<\/p>\n

MONITORAMENTO DE FROTA VIA TELEMETRIA E PREDITIVAS<\/p>\n

Nossa frota conta com sistema de telemetria integrado \u00e0 rede can dos equipamentos. \u00c9 um diferencial que nos permite monitorar as condi\u00e7\u00f5es operacionais dos equipamentos em real time, atuando proativamente nos eventuais desvios.<\/p>\n

Outra ferramenta importante s\u00e3o as an\u00e1lises de lubrificantes e combust\u00edveis, que nos permitem realizar um planejamento de componentes e de programa\u00e7\u00e3o de parada dos equipamentos, reduzindo custos e mitigando impactos sobre a disponibilidade f\u00edsica. Realizamos esse trabalho em todos as Unidades e em todos os equipamentos da PH, totalizando mais de 1200 an\u00e1lises por m\u00eas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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